课外阅读：奥卡姆剃刀定律

产品案例 | 简洁哲学

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14 世纪，英国修士奥卡姆的威廉留下一句话，影响至今：

如无必要，勿增实体。

后人把它叫做「奥卡姆剃刀」。意思很简单：面对一堆解释时，假设最少的那个，往往是对的。

一把剃刀，砍掉所有不必要的假设。

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Twitter 的剃刀时刻

2006 年，Twitter 刚上线。团队内部争论不休：要不要加富文本？要不要支持图片？要不要搞群组聊天？

Jack Dorsey 问了一个问题：如果只保留一个功能，我们留什么？

答案是：140 个字符的纯文本。其他全砍。

早期 Twitter 的功能列表短到令人不安。没有头像滤镜，没有贴纸，没有故事，连编辑按钮都没有。但正因为什么都没加，用户把创造力全倒进了那 140 个字符里——发明了 @回复、#话题标签、RT 转发。

不是 Twitter 做了这些功能。是用户自己发明的。Twitter 只是提供了一个足够干净的画布，让用户在上面画画。

最好的功能，有时候是你没做的那个。

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Google 搜索的剃刀

1998 年的 Google 首页，只有一个输入框和两个按钮。

同一时期的 Yahoo，首页塞满了新闻、天气、股票、邮件入口、分类目录。Yahoo 想当每个人的门户。

Google 想当什么？一个输入框。

用户看到了什么？Yahoo 是「找东西的地方」，Google 是「找到东西的地方」。一字之差，万亿美元。

拉里·佩奇后来说：「我们不是在做一个搜索引擎，我们是在做一个离开我们网站最快的方法。」

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产品启示

每个产品经理都应该在桌上放一把隐形的奥卡姆剃刀。不是砍功能，是砍假设：

• 「用户可能需要这个」—— 砍。等用户开口再说
• 「竞品都有这个」—— 砍。竞品有八千个功能，用户骂的也是那八千个
• 「加了这个显得我们很厉害」—— 更要砍。你的厉害不体现在功能数量上

产品越复杂，剃刀越锋利。每加一个功能之前，问一句：

不做会怎样？

如果答案是「也没什么」，你就不该做。

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注意：剃刀不是砍刀

奥卡姆剃刀是剃掉不必要的，不是剃掉一切。

• 不要剃掉本质复杂性：银行的风控逻辑就是得复杂。乱剃是在杀人
• 不要剃掉用户说了要的东西：用户反复提的需求不是「实体」，是「事实」
• 不要用剃刀当懒的借口：「我们不做登录流程，奥卡姆剃刀嘛」——那不是剃刀，是不想干活

剃刀剃掉的是你强加的假设，不是用户真正需要的功能。

产品做加法很容易，做减法需要判断力。而判断力，恰恰是 AI 时代 PM 最稀缺的能力。